{"id":3179,"date":"2023-03-28T12:13:17","date_gmt":"2023-03-28T12:13:17","guid":{"rendered":"https:\/\/hvest.is\/?page_id=3179"},"modified":"2023-03-28T14:15:27","modified_gmt":"2023-03-28T14:15:27","slug":"arsskyrsla-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hvest.is\/pl\/arsskyrsla-2022\/","title":{"rendered":"Raport roczny 2022"},"content":{"rendered":"

Przem\u00f3wienie prezesa<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Rok 2022 rozpocz\u0105\u0142 si\u0119 du\u017c\u0105 liczb\u0105 zara\u017ce\u0144 rodzaju omicron, a aktywno\u015b\u0107 przenios\u0142a si\u0119 na prace Centrum a\u017c do wiosny.<\/p>\n\n\n\n

Od jesieni 2022 roku du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 personelu medycznego to Du\u0144czycy, mieli\u015bmy rowniez w kadrze piel\u0119gniarki z r\u00f3\u017cnych kraj\u00f3w. Jest to mile widziany dodatek do si\u0142y roboczej, kt\u00f3ra w przeciwnym razie nie by\u0142aby w stanie obs\u0142u\u017cy\u0107 projekt\u00f3w. Chocia\u017c w niekt\u00f3rych przypadkach trudno\u015bci j\u0119zykowe mog\u0105 stanowi\u0107 problem, wsp\u00f3\u0142praca uk\u0142ada si\u0119 bardzo dobrze. <\/p>\n\n\n\n

Kontynuowano projekty reform w r\u00f3\u017cnych obszarach. Jak wynika z podsumowania wska\u017anik\u00f3w wydajno\u015bci do\u0142\u0105czonych do niniejszego sprawozdania rocznego, wiele spraw posz\u0142o zgodnie z planem, ale inne mniej. Bie\u017c\u0105cy rok jest ostatnim, w kt\u00f3rym prowadzone s\u0105 prace wg strategii 2020-23, w zwi\u0105zku z czym konieczne b\u0119dzie opracowanie nowej strategii pod koniec roku, z kt\u00f3rej zostan\u0105 wyci\u0105gni\u0119te wnioski i nakre\u015blona zostanie nowa strategia w kontek\u015bcie zmienionej sytuacji i zmienionych priorytet\u00f3w rz\u0105du. <\/p>\n\n\n\n

Wyzwaniem by\u0142y finanse organizacji, wraz z normalnymi wymaganiami stawianymi jej dzia\u0142alno\u015bci. Zanim wesz\u0142a w \u017cycie ustawa o zwi\u0119kszeniu bud\u017cetu i inne transfery, biznes zmierza\u0142 do deficytu w wysoko\u015bci grubo ponad trzystu milion\u00f3w. W szczeg\u00f3lno\u015bci uwa\u017camy, \u017ce plac\u00f3wki opieku\u0144cze s\u0105 niedofinansowane. Domy opieki obj\u0119te kontraktem z Narodowym Funduszem Zdrowia Islandii otrzyma\u0142y w zesz\u0142ym roku znaczn\u0105 korekt\u0119, ale nie zosta\u0142o jeszcze w pe\u0142ni obliczone, jak taka korekta wp\u0142ynie na pa\u0144stwowe domy opieki. <\/p>\n\n\n\n

Ocena instutucji w ankiecie dot Organizacja roku<\/em> stale ro\u015bnie i drugi rok z rz\u0119du instytut zajmuje czo\u0142owe miejsce w\u015br\u00f3d innych plac\u00f3wek. Dzi\u0119ki czemu zadowolony personel Centrum Zdrowia Vestfjords mo\u017ce nadal pe\u0142ni\u0107 swoj\u0105 rol\u0119 kluczowej instytucji w spo\u0142ecze\u0144stwie Vestfjords. <\/p>\nGylfi \u00d3lafsson CEO<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Rozliczanie wska\u017anik\u00f3w wydajno\u015bci<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

W polityce organizacji ustalonej na lata 2020-23 wska\u017aniki efektywno\u015bci zosta\u0142y przedstawione w dw\u00f3ch sekcjach, g\u0142\u00f3wnych wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci oraz innych, bardziej szczeg\u00f3\u0142owych. <\/p>\n\n\n\n

Wska\u017aniki wydajno\u015bci tego typu s\u0105 narz\u0119dziami problematycznymi. Musz\u0105 zmierzy\u0107 co\u015b, co naprawd\u0119 ma znaczenie (najlepiej bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji), co jest \u0142atwe do zebrania, nie tworzy niew\u0142a\u015bciwych zach\u0119t i mierzy to, co ma mierzy\u0107. Wtedy nie ma sensu mierzy\u0107 rzeczy, kt\u00f3rych zmiana nie le\u017cy w mocy organizacji. Cele musz\u0105 by\u0107 ustalone w taki spos\u00f3b, aby by\u0142y zar\u00f3wno ambitne, jak i osi\u0105galne. <\/p>\n\n\n\n

Wtedy \u015bwiat zmienia si\u0119 od momentu przedstawienia wska\u017anika wydajno\u015bci do momentu jego ustalenia. Niekt\u00f3re dane nie s\u0105 ju\u017c dost\u0119pne, nacisk na inne si\u0119 zmienia. <\/p>\n\n\n\n

W ochronie zdrowia wiele niedoci\u0105gni\u0119\u0107 polega na tym, \u017ce trudno jest zmierzy\u0107 rzeczywiste us\u0142ugi. Wska\u017aniki wydajno\u015bci tego typu s\u0105 zwykle miarami zewn\u0119trznymi; \u015brodki wyposa\u017cenia i r\u00f3\u017cnego rodzaju administracj\u0119, ale nie sam\u0105 podstawow\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Teraz wska\u017aniki wydajno\u015bci s\u0105 tworzone po raz drugi. W rezultacie osi\u0105gni\u0119to cztery, nie osi\u0105gni\u0119to dw\u00f3ch, a trzech osi\u0105gni\u0119to w znacznym stopniu lub kwestia okre\u015blenia, czy zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te. <\/p>\n\n\n\n

Poczyniono znaczne post\u0119py w elektryfikacji proces\u00f3w i na przyk\u0142ad faktury nie s\u0105 ju\u017c wysy\u0142ane poczt\u0105, z wyj\u0105tkiem wyj\u0105tkowych przypadk\u00f3w. Jednak wyniki nie by\u0142y tak szybkie, jak zak\u0142adano. <\/p>\n\n\n\n

Wska\u017aniki jako\u015bci RAI s\u0105 prawie w granicach. Skuteczno\u015b\u0107 organizacji w dystrybucji informacji jest dobra, zar\u00f3wno na stronie internetowej, jak i na Facebooku, kt\u00f3ry okaza\u0142 si\u0119 najwygodniejsz\u0105 platform\u0105. Zielonych krok\u00f3w nie osi\u0105gni\u0119to formalnymi \u015brodkami, ale podj\u0119to wiele krok\u00f3w w tym kierunku w r\u00f3\u017cnych obszarach. <\/p>\n\n\n\n

Satysfakcja z pracy jest wg cel\u00f3w, ale realizacja corocznych spotka\u0144 personelu nie przebiega zgodnie z planem. Wewn\u0119trzne dostarczanie informacji poprzez aktywne korzystanie z Workplace zako\u0144czy\u0142o si\u0119 sukcesem. <\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug raportu rocznego by\u0142a niewielka nadwy\u017cka z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, ale wynika to z bardzo du\u017cego dodatkowego bud\u017cetu na koniec roku, wi\u0119c jest \u017c\u00f3\u0142ty kolor. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bardziej szczeg\u00f3\u0142owe wska\u017aniki wydajno\u015bci, kt\u00f3re pierwotnie mia\u0142y by\u0107 przeznaczone wy\u0142\u0105cznie do u\u017cytku w pomieszczeniach, zmieni\u0142y kolor na 14 zielonych, jedena\u015bcie czerwonych i jeden \u017c\u00f3\u0142ty. <\/p>\n\n\n\n

W zielone przyj\u0119cie <\/strong>tworzymy ankiety dotycz\u0105ce us\u0142ug, w kt\u00f3rych jeste\u015bmy ca\u0142kowicie uzale\u017cnieni od ankiet przeprowadzanych na poziomie krajowym przez Islandzkie Ubezpieczenie Zdrowotne oraz Ministerstwo Finans\u00f3w i Gospodarki. <\/p>\n\n\n\n

Rejestracja incydent\u00f3w zako\u0144czona sukcesem, szczepienie przeciwko grypie dla grup podwy\u017cszonego ryzyka, szczepienia dzieci, informacje na stronie o sprawach zagranicznych, poprawa dost\u0119pno\u015bci na stronie oraz zielona ksi\u0119gowo\u015b\u0107, kt\u00f3ra zosta\u0142a wykonana po raz pierwszy w 2022 roku. Potem czekaj\u0105 nas narady personelu po zielonej stronie, poniewa\u017c chocia\u017c nie jest ich tak wiele, a cele wskazywa\u0142y, \u017ce ujawnienie by\u0142o wewn\u0119trznie sp\u00f3jne. <\/p>\n\n\n\n

Du\u017cy projekt dotycz\u0105cy ulepszonego prowadzenia dokumentacji, wraz z wdro\u017ceniem elektronicznego systemu plik\u00f3w MAFS, zaowocowa\u0142 dwoma poziomami dojrza\u0142o\u015bci okre\u015blonymi przez Archiwa Narodowe. Wska\u017anik odpowiedzi w Organizacja roku<\/em> by\u0142a doskona\u0142a, wska\u017anik chorobowo\u015bci mie\u015bci\u0142 si\u0119 w granicach, nie by\u0142o niewyja\u015bnionych r\u00f3\u017cnic w wynagrodzeniach, aw planowaniu dokonano ulepsze\u0144. <\/p>\n\n\n\n

\u017b\u00f3\u0142ty kolor<\/strong> przywi\u0105zuje si\u0119 du\u017c\u0105 wag\u0119 do liczby pracownik\u00f3w z nadmiern\u0105 liczb\u0105 urlop\u00f3w, znacznie zmniejszaj\u0105c t\u0119 liczb\u0119 z 57 do 13. <\/p>\n\n\n\n

kolor czerwony<\/strong> umieszcza si\u0119 na liczbie prze\u0142om\u00f3w, b\u0142\u0119d\u00f3w lekarskich i corocznym przegl\u0105dzie listy lek\u00f3w. Trzeba si\u0119 dok\u0142adnie przyjrze\u0107, co warto tu zabra\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Rejestracja ci\u015bnienia krwi spad\u0142a po tym, jak w 2021 roku by\u0142a bardzo dobra, ale zmieni\u0142 si\u0119 te\u017c system finansowania s\u0142u\u017cby zdrowia i nie k\u0142adziono na to tak du\u017cego nacisku. Czas oczekiwania na us\u0142ugi psychologa by\u0142 wci\u0105\u017c zbyt d\u0142ugi, ale w ostatnich latach nast\u0105pi\u0142a du\u017ca poprawa us\u0142ug we wszystkich plac\u00f3wkach zdrowia psychicznego z dwoma zespo\u0142ami psychiatrycznymi, kierownikami spraw, psychologami mobilnymi i zdalnymi oraz r\u00f3\u017cnymi innymi rzeczami. Ocena RAI nie zosta\u0142a przyj\u0119ta w domach opieki lub domach opieki w Patreksfj\u00f6r\u00f0ur, ale zosta\u0142a przyj\u0119ta w innych miejscach. <\/p>\n\n\n\n

Portal konsultacji pracowniczych nie wystartowa\u0142, chocia\u017c konsultacje odbywaj\u0105 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na spotkaniach za\u0142ogi i kierownictwa, a tak\u017ce kana\u0142ami nieformalnymi. Posiedzenia rady zawodowej zosta\u0142y odwo\u0142ane z powodu nieobecno\u015bci i zmian personalnych. Rotacja pracownik\u00f3w by\u0142a nieco wy\u017csza ni\u017c oczekiwano. Projekt certyfikacji rower\u00f3w zosta\u0142 wstrzymany. Szczepienia pracownik\u00f3w zgodnie z procedurami zosta\u0142y uruchomione w pe\u0142ni na pocz\u0105tku 2023 roku, ale otrzymuj\u0105 czerwon\u0105 kropk\u0119 na rok 2022. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Organizacja roku<\/h2>\n\n\n\n

Og\u00f3lny wynik w ankiecie Sameyki na temat organizacji roku wzr\u00f3s\u0142 jeszcze bardziej iw ostatnim pomiarze wyni\u00f3s\u0142 4,02. Instytucja by\u0142a najwy\u017csza w\u015br\u00f3d swoich siostrzanych plac\u00f3wek drugi rok z rz\u0119du, ust\u0119puj\u0105c teraz Wschodniemu Instytutowi Zdrowia. To bardzo satysfakcjonuj\u0105cy wynik. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Sprawozdania roczne 2022<\/h2>\n\n\n\n

Tak jak poprzednio, funkcjonowanie organizacji jest wielkim wyzwaniem, ale wci\u0105\u017c poszukuje si\u0119 sposob\u00f3w na osi\u0105gni\u0119cie efektywno\u015bci dzia\u0142ania poprzez zwi\u0119kszon\u0105 pow\u015bci\u0105gliwo\u015b\u0107, wzrost \u015bwiadomo\u015bci kosztowej i innowacje technologiczne. Wynik za rok 2022 zmierza\u0142 do deficytu w wysoko\u015bci 332 mln ISK, co jest cz\u0119\u015bciowo skumulowanym deficytem, ale przy dodatkowym finansowaniu sytuacja si\u0119 odwr\u00f3ci\u0142a i wynik za rok zako\u0144czy\u0142 si\u0119 dodatnim wynikiem 20,8 mln ISK. Op\u0142aty wzros\u0142y mi\u0119dzy latami o 286,7 mln ISK lub 8,61 TP3T. W tym samym czasie doch\u00f3d wzr\u00f3s\u0142 znacznie wi\u0119cej lub o 369,0 mln ISK lub 11,3%.<\/p>\n\n\n\n

Waga koszt\u00f3w pracy wynios\u0142a 72% i wzros\u0142a o 173,6 mln ISK, czyli 7,2%. \u015arednia liczba etat\u00f3w wzros\u0142a w ci\u0105gu lat o 13,4 etatu, czyli o 7,0%. Waga pozosta\u0142ych koszt\u00f3w operacyjnych wynios\u0142a 27,11 TP3T i wzros\u0142a o 109 mln ISK, czyli 12,5%. Wzrost mo\u017cna przypisa\u0107 przede wszystkim wzrostowi zakup\u00f3w okre\u015blonych produkt\u00f3w, jazdy samochodem, w tym karetek pogotowia i us\u0142ug specjalistycznych. Amortyzacja wzros\u0142a o 4,1 mln ISK lub 15,8%, ale roczne inwestycje wynios\u0142y 36 mln ISK. Waga bud\u017cet\u00f3w wynios\u0142a 92,91 TP3T i wzros\u0142a w stosunku do poprzedniego roku o 359,6 mln ISK, czyli 12,01 TP3T. Waga sprzedanych us\u0142ug wynios\u0142a 5,71 TP3T i wzros\u0142a w latach o 11,4 mln ISK lub 5,8%. Wzrost mo\u017cna przypisa\u0107 us\u0142ugom specjalistycznym, op\u0142atom za zakwaterowanie i r\u00f3\u017cnym dochodom z us\u0142ug. \u2013ES<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Doch\u00f3d<\/strong><\/td>2022<\/strong><\/td><\/td>2021<\/strong><\/td><\/tr>
Transfer dochod\u00f3w bud\u017cet\u00f3w<\/td>3367,1 m<\/td><\/td>3007,5 m<\/td><\/tr>
Sprzedana us\u0142uga.<\/td>207,2m<\/td><\/td>195,8m<\/td><\/tr>
Sk\u0142adki i r\u00f3\u017cne dochody.<\/td>20m<\/td><\/td>26,1m<\/td><\/tr>
Uj\u0119cie przychod\u00f3w przysz\u0142ych okres\u00f3w z lat ubieg\u0142ych<\/td>30,3m<\/td><\/td>26,1m<\/td><\/tr>
Ca\u0142kowity przych\u00f3d<\/td>3624,6 m<\/td><\/td>3255,5 m<\/td><\/tr>
Op\u0142aty<\/strong><\/td><\/td><\/td><\/td><\/tr>
P\u0142ace i koszty personelu<\/td>2596 m<\/td><\/td>2422,3 m<\/td><\/tr>
Inne koszty operacyjne<\/td>977,5 m<\/td><\/td>868,5m<\/td><\/tr>
Deprecjacja<\/td>30,3m<\/td><\/td>26,2m<\/td><\/tr>
Suma op\u0142at<\/td>3603,8 m<\/td><\/td>3317,0 m<\/td><\/tr>
<\/td><\/td><\/td><\/td><\/tr>
Wydajno\u015b\u0107 dla pozycji kapita\u0142owych<\/td>20,8 m<\/td><\/td>-61,5m<\/td><\/tr>
Wynik roku<\/strong><\/td>20,8 m<\/strong><\/td><\/td>-61,5m<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Wska\u017aniki jako\u015bci dla dom\u00f3w opieki<\/h2>\n\n\n\n

Od jakiego\u015b czasu rz\u0105d wyznacza standardy jako\u015bciowe funkcjonowania dom\u00f3w pomocy spo\u0142ecznej.<\/p>\n\n\n\n

Niski standard jako\u015bci (g\u00f3rna granica) <\/strong>jest kryterium, kt\u00f3re uwa\u017ca si\u0119 za opisuj\u0105ce istniej\u0105cy problem dotycz\u0105cy opieki i leczenia pensjonariusza. Temat ten wymaga dalszych bada\u0144 i poprawy<\/p>\n\n\n\n

Dobry standard jako\u015bci (dolna granica) <\/strong>to standard uwa\u017cany za opisuj\u0105cy dobr\u0105 lub doskona\u0142\u0105 opiek\u0119 i leczenie. Istnieje potrzeba pracy nad utrzymaniem tej jako\u015bci iw miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci jej jeszcze lepsz\u0105 popraw\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Instytut Zdrowia Vestfj\u00f6r\u00f0ur postawi\u0142 sobie za cel, aby 90% tych wska\u017anik\u00f3w znajdowa\u0142o si\u0119 po prawej stronie czerwonej linii. Do 2022 roku osi\u0105gn\u0105\u0142 851 przypadk\u00f3w TP3T. <\/p>\n\n\n\n

Awarie \u2014 liczba awarii zmniejszy\u0142a si\u0119 na przestrzeni lat, ale nadal przekraczaj\u0105 wymagane przez nas standardy jako\u015bci. W ostatnich latach podj\u0119li\u015bmy wysi\u0142ek rejestrowania prze\u0142om\u00f3w w historii rejestracji incydent\u00f3w. Zawsze szukamy ulepsze\u0144 w zakresie zapobiegania przewr\u00f3ceniu.<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119sto\u015b\u0107 wyst\u0119powania cewnik\u00f3w moczowych jest na minusie, ale istnieje wiele powod\u00f3w ich stosowania. W domach opieki nacisk k\u0142adzie si\u0119 na stosowanie cewnika moczowego, gdy wypr\u00f3bowano wszystkie inne \u015brodki. Pomimo rozpowszechnienia cewnik\u00f3w moczowych cz\u0119sto\u015b\u0107 wyst\u0119powania zaka\u017ce\u0144 uk\u0142adu moczowego mie\u015bci si\u0119 w granicach.<\/p>\n\n\n\n

Dziewi\u0119\u0107 lub wi\u0119cej lek\u00f3w - podkre\u015bla si\u0119, \u017ce listy lek\u00f3w klient\u00f3w s\u0105 regularnie przegl\u0105dane przez lekarza i uwa\u017camy, \u017ce jest to wa\u017cniejsze ni\u017c liczba lek\u00f3w. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce trudno jest zmniejszy\u0107 liczb\u0119 rodzaj\u00f3w lek\u00f3w, poniewa\u017c na tej li\u015bcie znajduje si\u0119 wszystko, olej rybny, witaminy, krople do oczu, \u015brodki przeczyszczaj\u0105ce i wiele innych.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n



<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kr\u00f3tka historia z piel\u0119gniarstwa domowego<\/h2>\n\n\n\n

W ci\u0105gu roku wprowadzono program Sm\u00e1saga. Program umo\u017cliwia personelowi opieki domowej zaplanowanie z\u0142o\u017conego dnia w kolorze oraz rejestrowanie nawet nietypowych warunk\u00f3w i dzia\u0142a\u0144. System jest bezpo\u015brednio po\u0142\u0105czony z systemem dokumentacji medycznej firmy Sago. Eliminuje to dublowanie pisania notatek na miejscu, a nast\u0119pnie wprowadzanie ich do systemu dokumentacji medycznej na koniec dnia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kronika <\/h2>\n\n\n\n

W por\u00f3wnaniu z ostatnimi dwoma latami o Instytucie Zdrowia Vestfj\u00f6r\u00f0ur nie by\u0142o zbyt wiele w wiadomo\u015bciach, ale przez ca\u0142y rok pojawia\u0142y si\u0119 g\u0142\u00f3wnie r\u00f3\u017cne og\u0142oszenia i wiadomo\u015bci z instytutu skierowane do ludzi na temat pobierania pr\u00f3bek i szczepie\u0144. Najbardziej widoczne by\u0142y tam szczepienia na covid i gryp\u0119, ale covid by\u0142 regularnie szczepiony, a nast\u0119pnie wraz z post\u0119pem jesieni dodano szczepionki przeciw grypie.<\/p>\n\n\n\n

Z innych wiadomo\u015bci wynika, \u017ce na pocz\u0105tku czerwca para prezydencka Gu\u00f0ni i El\u00edsa z\u0142o\u017cy\u0142a oficjaln\u0105 wizyt\u0119 w \u00cdsafj\u00f6r\u00f0ur i sp\u0119dzi\u0142a du\u017co czasu odwiedzaj\u0105c instytut.<\/p>\n\n\n\n

Organizacja otrzyma\u0142a kilka dobrych prezent\u00f3w w ci\u0105gu roku, a pod koniec lutego firma St\u00e4ndum saman Vestfj\u00f6r\u00f0ur dostarczy\u0142a urz\u0105dzenie do monitorowania s\u0142uchu. Fizjoterapia w Patreksfj\u00f6r\u00f0ur otrzyma\u0142a niezwykle hojny prezent od Patreksfj\u00f6r\u00f0ur Lions Club, kt\u00f3rym by\u0142o urz\u0105dzenie firmy NuStep, kt\u00f3re trenuje zar\u00f3wno si\u0142\u0119, jak i wytrzyma\u0142o\u015b\u0107. Departament Animal Fjord Czerwonego Krzy\u017ca pod koniec kwietnia przekaza\u0142 sprz\u0119t do resuscytacji s\u0142u\u017cbie zdrowia w \u00deingeyri. Oddzia\u0142 po\u0142o\u017cniczy otrzyma\u0142 pi\u0119kny prezent od R\u00f3sbj\u00f6rgi Eddy Sigur\u00f0ard\u00f3ttir Hansen, kt\u00f3ra przywioz\u0142a do dzia\u0142u anio\u0142ki, kt\u00f3re uszy\u0142a i kt\u00f3re s\u0105 przeznaczone dla rodzic\u00f3w, kt\u00f3rzy stracili dziecko w czasie ci\u0105\u017cy.<\/p>\n\n\n\n

Islandzkie Stowarzyszenie Kobiet sko\u0144czy\u0142o w 2020 roku 90 lat iz okazji tego punktu zwrotnego sprowadzi\u0142o na oddzia\u0142 po\u0142o\u017cniczy nowy monitor pracy serca p\u0142odu, kt\u00f3ry jest naprawd\u0119 przydatny. Katr\u00edn Bj\u00f6rk Gu\u00f0j\u00f3nsd\u00f3ttir da\u0142a instytutowi w prezencie pi\u0119\u0107 kolorowych i pi\u0119knych obraz\u00f3w, kt\u00f3re naprawd\u0119 o\u017cywi\u0142y salon na drugim pi\u0119trze.<\/p>\n\n\n\n

W marcu instytut poszukiwa\u0142 lekarzy w Danii, a wielu du\u0144skich lekarzy by\u0142o zainteresowanych i zg\u0142osi\u0142o si\u0119. Pierwsi du\u0144scy lekarze przybyli jesieni\u0105 i byli to lekarze pierwszego kontaktu, chirurg, ginekolog i piel\u0119gniarka anestezjologiczna. Z powodzeniem przystosowali si\u0119 do spo\u0142ecze\u0144stwa \u00cdsfir i wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re si\u0119 z nimi skontaktowa\u0142y, by\u0142a zadowolona z ich us\u0142ug.<\/p>\n\n\n\n

W listopadzie w o\u015brodku zdrowia w \u00cdsafj\u00f6r\u00f0ur rozpocz\u0119\u0142o si\u0119 leczenie uk\u0142adu mi\u0119\u015bniowo-szkieletowego, kt\u00f3re zako\u0144czy\u0142o si\u0119 du\u017cym sukcesem i pomaga odci\u0105\u017cy\u0107 lekarzy. Pod koniec listopada odby\u0142 si\u0119 udany Dzie\u0144 Pluszowego Misia i wielu w\u0142a\u015bcicieli pluszowych misi\u00f3w pojawi\u0142o si\u0119 z misiami, kt\u00f3re otrzyma\u0142y opiek\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku grudnia na Hn\u00edfsdalsvegur dosz\u0142o do powa\u017cnego wypadku i uruchomiono dow\u00f3dztwo operacyjne. W zwi\u0105zku z wypadkiem wezwano oko\u0142o trzydziestu pracownik\u00f3w organizacji. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce \u0107wiczenia z zarz\u0105dzania operacjami, kt\u00f3re odby\u0142y si\u0119 pod koniec lata, dowiod\u0142y swojej warto\u015bci i pomog\u0142y w sprawnym przebiegu operacji i zgodnie z planem.<\/p>\n\n\n\n

Pod koniec roku w wiadomo\u015bciach pojawi\u0142a si\u0119 wiadomo\u015b\u0107, \u017ce powsta\u0142o nowe logo organizacji, zaprojektowane przez grafika Siggi Odds. srebrny medal ADCE<\/a>, stowarzyszenie dyrektor\u00f3w artystycznych w Europie, co by\u0142o bardzo satysfakcjonuj\u0105ce. Wcze\u015bniej wytw\u00f3rnia otrzyma\u0142a z\u0142oty medal F\u00cdT<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\u017begnajcie dobrzy pracownicy<\/h2>\n\n\n\n

W maju podzi\u0119kowali\u015bmy czterem pracownikom za dobr\u0105 prac\u0119 na rzecz organizacji i jej pacjent\u00f3w. Wszyscy pracowali dla nas bardzo d\u0142ugo, najwy\u017cej 32 lata. Mieli\u015bmy ogromne szcz\u0119\u015bcie, \u017ce przez te wszystkie lata korzystali\u015bmy z ich wysi\u0142k\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Na zdj\u0119ciu od lewej dyrektor generalny Gylfi \u00d3lafsson, Sigurbj\u00f6rg Kjartansd\u00f3ttir, personel medyczny, P\u00e1l\u00edna Jensd\u00f3ttir, sekretarka na oddziale rehabilitacji, Hei\u00f0r\u00fan Bj\u00f6rnsd\u00f3ttir, personel medyczny i Hans\u00edna Sigur\u00f0ard\u00f3ttir, sekretarka medyczna.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Czas oczekiwania na miejsce w domach pomocy spo\u0142ecznej sta\u0142 si\u0119 bardziej dogodny<\/h2>\n\n\n\n

Gabinet opublikowa\u0142a zestawienie czas\u00f3w oczekiwania na miejsce w domu pomocy spo\u0142ecznej<\/a>. Pokazuje to, \u017ce po skoku wzwy\u017c, zw\u0142aszcza w 2021 roku, czas oczekiwania w powiecie sta\u0142 si\u0119 przyjemniejszy. W pewnym okresie dwie osoby musia\u0142y dzieli\u0107 pok\u00f3j w Eyri i Berg, ale wkr\u00f3tce zosta\u0142o to przerwane. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 liczba karetek<\/h2>\n\n\n\n

Wystartowa\u0142y karetki, kt\u00f3rych w czasie epidemii nieco uby\u0142o. Wzrost jest najwi\u0119kszy w \u00cdsafj\u00f6r\u00f0ur i w karetkach powietrznych. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Z albumu fotograficznego re\u017cysera<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"
Para prezydencka odwiedzi\u0142a Polsk\u0119 w czerwcu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Para prezydencka pozdrawia pensjonariuszy domu opieki. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Para prezydencka i personel w Eyri.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Mieszka\u0144cy i pracownicy Tj\u00f6rn ustawili si\u0119 w kolejce do prezydenta.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Tj\u00f6rn otrzyma\u0142 defibrylatory. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Na dachu Torfnes dokonano d\u0142ugo oczekiwanych napraw. Projekt by\u0142 do\u015b\u0107 obszerny. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
O\u015brodek zdrowia w Bolungarv\u00edku zmieni\u0142 w\u0142a\u015bciciela, dlatego stare rzeczy trzeba by\u0142o uprz\u0105tn\u0105\u0107. Nape\u0142niono ca\u0142y pojemnik. Na pocz\u0105tku 2023 roku w budynku otwarto nowy gabinet stomatologiczny.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Minister zdrowia Willum \u00de\u00f3r \u00de\u00f3rsson przyby\u0142 wraz z pos\u0142ank\u0105 Hall\u0105 Sign\u00fdj\u0105 Kristj\u00e1nsd\u00f3ttir i Gu\u00f0laug Einarsd\u00f3ttir, ekspertem Ministerstwa Zdrowia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
W listopadzie do pluszowego szpitala przyby\u0142y liczne dzieci.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
W grudniu na Hn\u00edfsdalsvegur dosz\u0142o do zbiorowego wypadku. Nast\u0119pnie odby\u0142o si\u0119 spotkanie przegl\u0105dowe ze wszystkimi respondentami w domu kultury Hn\u00edfsdal.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Zarz\u0105d<\/h2>\n\n\n\n

W ci\u0105gu roku zarz\u0105d dokona\u0142 dw\u00f3ch zmian. Andri Konr\u00e1\u00f0sson i Hrannar \u00d6rn Hrannarsson rozstali si\u0119 zesz\u0142ego lata. S\u00fasanna Bj\u00f6rg \u00c1stvaldsd\u00f3ttir i El\u00edsabet Sam\u00faelsd\u00f3ttir przej\u0119\u0142y od nich obowi\u0105zki.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"
Gylfi \u00d3lafsson CEO<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Hildur El\u00edsabet P\u00e9tursd\u00f3ttir, kierownik piel\u0119gniarstwa<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Uczyni\u0142 R\u00e1na Freysd\u00f3ttira szefem piel\u0119gniarstwa w Patreksfj\u00f6r\u00f0ur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Hanna \u00de\u00f3ra Hauksd\u00f3ttir Kierownik ds. Zasob\u00f3w Ludzkich<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Hrannar \u00d6rn Hrannarsson dyrektor finansowy na pierwsz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 roku<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
S\u00fasanna Bj\u00f6rg \u00c1stvaldsd\u00f3ttir w drugiej po\u0142owie roku<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Andri Konr\u00e1\u00f0sson, kierownik medyczny na pierwsz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 roku<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
El\u00edsabet Sam\u00faelsd\u00f3ttir CFO od listopada<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Przem\u00f3wienie Prezesa Rok 2022 rozpocz\u0105\u0142 si\u0119 du\u017c\u0105 liczb\u0105 infekcji wariantem omicron, co ubarwia\u0142o dzia\u0142alno\u015b\u0107 a\u017c do wiosny. Od jesieni 2022 r. du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 personelu medycznego stanowi\u0105 Du\u0144czycy, ponadto [\u2026] Wi\u0119cej ><\/a><\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"class_list":["post-3179","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3179"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3179\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hvest.is\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}