Instytut Zdrowia Vestfjörður to skoczek wzwyż wśród dużych instytucji Ankieta Sameyki na temat instytucji roku 2019.

„Te wyniki są niezwykle radosne i potwierdzają odczucie, jakie mieliśmy, że morale w organizacji i zadowolenie wzrosło, a jej wizerunek i duma personelu poprawiły się w ostatnim czasie” – mówi CEO Gylfi Ólafsson.

W ubiegłym roku Instytut Zdrowia Vestfjörður osiągnął minimalny poziom udziału w ankiecie, po tym jak nie udało mu się to w poprzednich latach. Organizacja uplasowała się wówczas na 74. miejscu na 82 organizacje zatrudniające 50 i więcej pracowników. Placówka wypadła najniżej wśród placówek ochrony zdrowia i poniżej średniej w podpunktach mierzących satysfakcję i dumę, wizerunek instytucji, morale i zarządzanie.

Wielki zwrot akcji

Zmieniło się to na przestrzeni lat. Instytucja skacze w górę o 34 miejsca, ale żadna duża instytucja nie rośnie tak szybko między latami, patrz rysunek 1. 

W lipcu 2018 r. stanowisko dyrektora organizacji objął Gylfi Ólafsson, w wyniku czego doszło do poważnego odnowienia jej kadry zarządzającej. Kierownik ds. medycznych, kierownik ds. zasobów ludzkich i operacji, kierownik finansowy i kierownik ds. pielęgniarstwa w Patreksfjörður od tego czasu przybyli do pracy. Instytut Zdrowia Vestfjörður osiągnął teraz średnią wszystkich instytucji, a po tym, jak był nieco poniżej średniej instytucji zdrowotnych, ogólny wynik jest teraz powyżej średniej siostrzanych instytucji. Widzieć zdjęcia 2 oraz 3. 

W szczególności podpunkty: zarządzanie, morale, wynagrodzenie, wizerunek organizacji oraz satysfakcja i duma rosną z biegiem lat, zob. rysunek 4.

Wskaźnik odpowiedzi znacznie wzrósł między latami. Nie można wykluczyć, że wpłynie to na wyniki.

Dobry okres przejściowy, ale wciąż wiele do zrobienia

„Aby świadczyć nasze niezbędne usługi, fundamentalne znaczenie ma dobre samopoczucie personelu. Dlatego moją największą rolą jako lidera jest promowanie jej wszelkimi sposobami. Te wyniki to dobry środek doraźny i pokazują nam, że reformy mogą szybko przynieść wymierne efekty, ale też pokazują nam, gdzie but trzeszczy i na czym powinniśmy się skupić w nadchodzących sezonach. Przygotowujemy tam wiele projektów”, mówi Gylfi.


Wykres 1: Ranking 2018 i 2019. http://hvest.is/um_hvest/skraarsafn/skra/43


Wykres 2: Średni wynik w latach 2018 i 2018 w porównaniu do wszystkich głównych instytucji. http://hvest.is/um_hvest/skraarsafn/skra/44


Wykres 3: Średni wynik w porównaniu z siostrzanymi instytucjami. http://hvest.is/um_hvest/skraarsafn/skra/45

Autor: GO